Gerencia de Proyecto de Información

Módulo 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos de Información

Este módulo sienta las bases, explicando qué es la gerencia de proyectos y por qué es crucial, especialmente en el contexto de la tecnología y la información.

• Fundamentos de la Gerencia de Proyectos:
  • Definición de proyecto y sus características.
  • Ciclo de vida del proyecto (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre).
  • Las 10 Áreas de Conocimiento del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de forma general.
  • El rol del gerente de proyectos de información.
• Proyectos de Información y TI: Particularidades:
  • Desafíos comunes en proyectos tecnológicos (cambio constante, obsolescencia, seguridad, integración).
  • La importancia del alcance y la especificación de requisitos en TI.
  • Factores de éxito y fracaso en proyectos de software y sistemas.

Módulo 2: Inicio y Planificación del Proyecto

Esta sección es fundamental, ya que una buena planificación es la clave para el éxito. Se abordarán los documentos y procesos iniciales.

• Fase de Inicio del Proyecto:
  • El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter): propósito y contenido clave.
  • Identificación de los interesados (stakeholders) y análisis de sus expectativas.
  • Estudios de viabilidad para proyectos de TI.
• Planificación del Alcance:
  • Recopilación y documentación de requisitos (funcionales y no funcionales).
  • Definición del alcance del proyecto.
  • Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS): cómo crearla para proyectos de TI.
• Planificación del Cronograma:
  • Definición de actividades y secuenciación.
  • Estimación de duraciones de actividades (técnicas de estimación rápida para TI).
  • Desarrollo del cronograma: diagramas de Gantt y ruta crítica.
• Planificación de Costos y Recursos:
  • Estimación de costos para proyectos de TI (software, hardware, personal).
  • Presupuesto del proyecto.
  • Planificación de recursos humanos y materiales.

Módulo 3: Ejecución, Seguimiento y Control

En este módulo se cubre cómo llevar el proyecto adelante y cómo asegurar que se mantenga en curso.

• Gestión de la Ejecución:
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Adquisición y desarrollo del equipo del proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones: planes de comunicación efectivos.
  • Gestión de adquisiciones: contratación de proveedores de TI.
• Seguimiento y Control del Proyecto:
  • Monitoreo y control del alcance: gestión de cambios y versiones.
  • Control del cronograma y control de costos (valor ganado).
  • Gestión de la calidad en proyectos de software.
  • Informes de rendimiento del proyecto.

Módulo 4: Riesgos, Metodologías Ágiles y Cierre

Este último módulo aborda la gestión de incertidumbres, la popularidad de las metodologías ágiles y los pasos finales de un proyecto.

• Gestión de Riesgos en Proyectos de TI:
  • Identificación y análisis de riesgos comunes en tecnología (seguridad, integración, compatibilidad).
  • Planificación de la respuesta a los riesgos.
  • Monitoreo de riesgos.
• Introducción a Metodologías Ágiles:
  • Principios del Manifiesto Ágil.
  • Comparación con metodologías tradicionales (cascada vs. ágil).
  • Conceptos básicos de Scrum (roles, ceremonias, artefactos).
  • Cuándo aplicar enfoques ágiles en proyectos de información.
• Cierre del Proyecto:
  • Cierre administrativo y contractual.
  • Lecciones aprendidas y mejores prácticas.
  • Entrega final del producto o servicio de TI.

Este plan detallado está diseñado para ofrecer una base sólida en gerencia de proyectos con un enfoque práctico en los proyectos de información y TI, ideal para profesionales que buscan mejorar sus habilidades en un corto periodo.